nøyaktig hvordan etablerer enorme virksomheter et kollektivt vekstdanett? Microsoft koster for tiden mye tid, energi så vel som innsats for å fremme et forretningsmessig tankesett som bidrar til å oppdage så vel som utvikling. Forrige uke anbefalte vi en del av deres europeiske team på nøyaktig hvor fineste å gjøre dette. Denne bloggen gir et kort sammendrag av noen få av områdene vi diskuterte med dem.
En fersk evaluering av Carol Dweck så vel som kolleger om fordelene med et selskap som fremmer en vekstdanett inkludert:
Høyere nivåer av telling mellom ansatte
Høyere engasjementnivå
Mer innovativ så vel som genial kultur
Mindre sannsynlig å støtte seg så vel som å delta i uetisk oppførsel
Redusert ‘Blame Game’ kultur
Microsoft har brukt mye av trodd på nøyaktig hvor finest for å etablere et tankesett. Dette har inkludert å gi sine arbeidstakers sjanser til å gå utenfor komfortsonen deres, og fremme en sunn tankegang mot nysgjerrighet i tillegg til å tenke nøyaktig på hvordan de etablerer personellet sitt så vel som teamene sine.
Så nøyaktig hvordan kan selskaper etablere et tankesett? Vi fremhevet fire områder til Microsoft verdt å vurdere:
Hva du skal gjøre når du mislykkes
Presset for å bli sett på som den smarteste personen i rommet kan føre til atferdsatferd etter en fiasko. Disse inkluderer ikke å be om hjelp, lyve om feilene dine eller trekke seg fra situasjonen. En fersk artikkel som tok en titt Bayern Munich Skjorter på perfeksjonisme, vekstdanett samt begavede + dyktige traineer nylig fremhevet dette i en utdanningsmiljø.
Vi anbefaler folk å oppdage nøyaktig hvordan de skal “mislykkes bedre”. Dette innebærer ikke å mislykkes mye oftere, eller strebe etter å mislykkes. I stedet innebærer det at å forstå at noen feil langs metoden er uunngåelige, så vel som det Paris Saint-Germain Skjorter er viktig å maksimere dem. For å sjekke ut litt mer om nøyaktig hvordan du slutter å jobbe bedre, kan du sjekke ut bloggen vår om dette her.
Vi tror en “trippel A” -metode hjelper her. Å oppdage fra feil tar reisen for å erkjenne feilene dine, be om kommentarer i tillegg til å handle veiledningen du får.
Finjustere nøyaktig hvordan du berømmer teamet ditt
Den typen ros som noen mottar har en enorm effekt på nøyaktig hvordan de ser seg selv (og deretter nøyaktig hvordan de presterer). Forskningsstudie antyder at den typen kommentarer du får som et lite barn kan ha effekt på tankesettet ditt så mye som 5 år senere. Denne effekten er også åpenbar utover bare ungdomsårene – og har en effekt på både tenåringer og voksne.
Problemet med å prise individer som ‘smart’ er at det gir dem en tittel. Vi forstår at mennesker er tapsaverske, noe som antyder at de trodde på å miste noe er en større sjåfør enn de trodde på å vinne noe. Bekymringen for å miste denne etiketten av ‘smarthet’ kan føre til at folk gjemmer seg bak årsaker i tillegg til å beskytte egoet sitt – ofte på bekostning av utviklingen.
I bloggen vår, ‘Hvordan virkelig etablere en vekstdanett’, snakker vi om den forskjellige atferden som ideelt sett vil resultere i et vekst -tankesett. Disse inkluderer innsats, nysgjerrighet, tarmer i tillegg til å ha høye forventninger.
Endre metoden du snakker med deg selv
I tillegg til å finjustere metoden du snakker med kollegene, Bayer 04 Leverkusen Skjorter er det viktig å vise nøyaktig hvordan du snakker med deg selv. Dette inkluderer ofte å stille deg mye bedre spørsmål. Disse kan omfatte ‘er dagens innsats verdt morgendagens belønning?’ I tillegg til ‘hva ville jeg gjort på en annen måte neste gang?’. Dette hjelper deg med å fokusere din interesse på innsatsen oppgaven krever, i tillegg til å evaluere prosessene så vel som teknikker du hadde implementert. For mye mer info om sammenhengen mellom selvprat og tankesett, inspiser ut bloggen vår ‘Growth Mindset Sessences’.
Fokuser på din følelse av formål
Den tankegangen som individene i teamet ditt har, vil bli formet av omgivelsene. Psykologer telefons kaller dette ditt ‘motiverende klima’. Det er noen fascinerende forskningsstudier om begrensende innvirkninger på kraften til ‘belønninger’ så vel som ‘frykt’. I stedet ser det ut til at å fokusere på en ‘funksjon av funksjon har mye mer varige fordeler’.
Ved å hjelpe folk med å bestemme nøyaktig hvordan oppgaven som kommer til gode i fremtiden, er blitt oppdaget for å hjelpe mennesker med å forbedre motivasjonen, samhandling så vel som innsatsnivåer. En fascinerende forskningsstudie integrerte å etablere en følelse av funksjon så vel som veksttankegang for å se om det kan hjelpe hos Danger Students. Resultatene? De oppdaget at praktikanter som fikk denne typen intervensjoner, var mye mer sannsynlig å holde seg i institusjonen i tillegg til at denne typen intervensjoner var skalerbar i en hel organisasjon.
Endelig tanke
De neste årene lover å være en interessant tid på Microsoft, da de fortsetter å etablere en vekstdypekultur hos selskapet. Denull